2015年，中國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，部分傳統(tǒng)行業(yè)的液壓機企業(yè)發(fā)展舉步維艱。傳統(tǒng)液壓機行業(yè)陷入傳統(tǒng)商業(yè)模式失靈、消費乏力不振、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之困。可以說，2016年仍將是傳統(tǒng)液壓機行業(yè)的轉(zhuǎn)型與迷惘之年。2015年以來，機械工業(yè)經(jīng)濟運行面臨較大困難，市場需求不旺，主要經(jīng)濟指標增速創(chuàng)國際金融危機以來的新低，凸顯了行業(yè)形勢的嚴峻，由于世界經(jīng)濟進入深度調(diào)整階段，全球需求顯著下滑，液壓機工業(yè)也呈現(xiàn)減速下行趨勢。

怎么轉(zhuǎn)，向哪兒轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)能有多大前途？成為液壓機行業(yè)每家企業(yè)負責人的心病，因為這幾乎是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。

為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，現(xiàn)在一定不能亂，要有定力，要把市場看清楚，這樣才能渡過這個坎。還要抓住消費者，市場有什么需求，我們就做什么，把它做透做精，才能有市場，才能度過困難時期。萬變不離其宗，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要把我們的本業(yè)做好、做精、做透，做到消費者的心坎里，消費者對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有區(qū)別于電商的需求，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就還是有需要的，那這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就會存在，到了消費者不需要的那天，那這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就一定會死亡，所以要知道消費者都有哪些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能比擬的需求，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
工信部部長苗圩指出，中國制造業(yè)還有很長的路要走，全球制造業(yè)已基本形成四級梯隊發(fā)展格局。處于一線地位的是擁有高端技術(shù)與科技創(chuàng)新力的美國，處于二線地位的是壟斷高端制造業(yè)的歐盟與日本。處于三線的是新興國家，在中低端制造領(lǐng)域徘徊。中國位于三線低位，仍處于制造業(yè)的初級階段。位于四線地位的是資源輸出國，OPEC(石油輸出國組織)、非洲、拉美等國。

“現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，我們不用太過悲觀。國內(nèi)那么大的市場，十三億人需要消費，這是其他國家所沒有的消費能力。就拿日本來說，雖然國土面積小、資源也不富裕，但幾乎所有與民生有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都可以實現(xiàn)國內(nèi)的自給自足。如果有一天，我們國家也能實現(xiàn)這一目標，加上還有那么龐大的市場支撐，也就距離實現(xiàn)制造業(yè)強國的夢想不遠了”。對于中國經(jīng)濟的前景，張茵表示依然看好。“可以看到內(nèi)需依然穩(wěn)定增長，而且經(jīng)過這一輪更重質(zhì)量的‘供給側(cè)改革’，未來的經(jīng)濟底子一定會更加堅實”。

“企業(yè)戰(zhàn)略趨同導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，是造成機床行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出的主要原因之一。”陳惠仁坦言，國內(nèi)大多數(shù)機床企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多年來趨同，帶來的后果就是低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴重。在市場形勢不好、訂單下降的情況下，企業(yè)爭相鋪面，但只會導致更嚴重的同質(zhì)化，同時還會忽略對用戶需求進行細致深入的研究。

實踐證明，傳統(tǒng)制造企業(yè)應首先將自己定位為各種困難的“系鈴人”，靠自己提升管理水平來解鈴，才能在供應鏈合作中處于主動甚至優(yōu)勢地位，稱之為“外病內(nèi)治”。惟有以“快”應“變”，通過最大限度地縮短響應周期，才可能將市場的“變”、下游企業(yè)的“變”、供應鏈上的“變”給企業(yè)帶來的不利影響降到最低。這是一種低成本、少投入、高回報的管理創(chuàng)新，更重要的是它對制造環(huán)境和市場環(huán)境的依賴程度非常低。

所以 液壓機的企業(yè)家們要在制造過程中盡可能多地增加產(chǎn)品附加價值，拓展更多、更豐富的服務，提出更好、更完善的解決方案，滿足消費者的個性化需求，走“軟性制造 個性化定制”的道路。如此，我國制造業(yè)企業(yè)才能跟上全球工業(yè)革命步伐，由“中國制造”真正轉(zhuǎn)型為“中國智造”。